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9月17日，大企知名培訓專(zhuān)家王浩老師為我們呈現了一堂精彩絕倫的關(guān)于目標與計劃管理的課程。
王老師整堂課程主要講授了我們在日常工作中如何制訂目標，圍繞目標如何進(jìn)行有效的計劃管理等內容。老師指出，目標是個(gè)人、部門(mén)或整個(gè)組織所期望達到的結果，真正的目標必須符合SMART原則：目標必須明確而不是籠統的想法；目標是可以測量和達到的，是經(jīng)過(guò)努力就就可以達到的，而不是遙不可及的天花板；目標可激發(fā)成就，讓參與目標的個(gè)人和組織在實(shí)現目標過(guò)程中和達到目標后有強烈的成就感并獲得收益；目標必須具有相關(guān)性，目標的制訂和實(shí)現過(guò)程要和參與目的各關(guān)聯(lián)人員緊密相關(guān)，每個(gè)崗位、每個(gè)部門(mén)都必須參與其中，分別承擔目標的各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節，不能游離在外；目標的實(shí)現要有期限，總目標和子目標要有時(shí)間節點(diǎn)和考核標準。只有達到以上五點(diǎn)，才可稱(chēng)得上真正的目標。
通過(guò)多個(gè)案例分析，我們結合實(shí)際分析，可以看出制訂的年度營(yíng)收目標和銷(xiāo)售目標符合SMART原則，是真正可以實(shí)現的好目標，但是目標的實(shí)現過(guò)程還需要我們去做詳細的計劃工作和管理工作，需要團隊所有成員按照目標去努力工作，各個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位員工必須完成自己承擔的子目標，甚至是超額完成，只有大家都按照計劃完成自己的目標，整個(gè)團隊的目標才能實(shí)現。
