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8月28日，公司召開(kāi)“關(guān)于項目點(diǎn)如何實(shí)施高效的績(jì)效管理”的頭腦風(fēng)暴會(huì )議，公司股東、核心管理團隊及一線(xiàn)項目主管等十余人參加，會(huì )議在沈湖生態(tài)園在進(jìn)行。
自年初起，公司以采取頭腦風(fēng)暴形式，無(wú)論是宏觀(guān)的未來(lái)發(fā)展方向，還是微觀(guān)的對待員工的方式方法，大家獻言獻策，會(huì )議高效進(jìn)行。創(chuàng )業(yè)團隊深入研究實(shí)際問(wèn)題，不斷改進(jìn)創(chuàng )新，為奮戰在一線(xiàn)的管理人員創(chuàng )造更大的提升空間。勤澤美業(yè)人以更認真的工作態(tài)度，迎接公司新一輪的發(fā)展！
想要成為一個(gè)成功的企業(yè)，必定有其特定的優(yōu)勢和自身的發(fā)展軌跡。勤澤美業(yè)針對一線(xiàn)的管理者建立了系統的、合理的、積極的激勵機制。每一個(gè)項目的主管或者領(lǐng)班，他們就是企業(yè)派駐的負責人，不管外部條件如何，作為一個(gè)領(lǐng)導者，就是這個(gè)團隊的核心，理應具備卓越的領(lǐng)導力和高效的執行力，結合勤澤美業(yè)創(chuàng )新的一套以績(jì)效為核心的激勵制度，更是提高工作積極性的最佳方法。
